任何一個新技術(shù)，尤其是BIM技術(shù)在中國的推進都面臨三大瓶頸，是標準，第二是人才，第三就是工具和方法。對于標準來說，一般分為五個層級，即標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準和項目標準。

　　廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁、BIM業(yè)務總經(jīng)理汪少山表示：“目前，關(guān)于BIM的相關(guān)標準正在陸續(xù)出臺，未來，BIM技術(shù)都將遵從同一標準進行應用，不管外部數(shù)據(jù)還是內(nèi)部數(shù)據(jù)都基于一個標準進行傳遞，保證數(shù)據(jù)的流動性和準確性。廣聯(lián)達內(nèi)部也制定了相關(guān)標準，將數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一格式進行導入、輸出，所有廣聯(lián)達內(nèi)部的產(chǎn)品都用這一標準進行交互。在廣聯(lián)達外部，隨著用戶的不斷增加，無論應用哪個公司的軟件產(chǎn)品，基于這一標準接口也可以解決模型對接、數(shù)據(jù)互通的問題。隨著廣聯(lián)達在整個建筑行業(yè)占有率的不斷提高，我們始終秉持開放心態(tài)，讓更多的行業(yè)企業(yè)基于同一標準將數(shù)據(jù)真正的打通，只有這樣，才是真正的合作共贏，才能打造一個真正的產(chǎn)業(yè)平臺。”

　　隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展，很多大型企業(yè)和大型項目都已經(jīng)開始應用BIM技術(shù)，但對于中小型企業(yè)而言，一些具有戰(zhàn)略眼光、先鋒意識的企業(yè)也愿意嘗試應用BIM技術(shù)去解決一些具體問題。針對這些中小型企業(yè)，廣聯(lián)達提出的BIM+PM整體解決方案，可以滿足他們的需求。汪少山具體介紹：“BIM+PM整體解決方案中所有的產(chǎn)品可分可合，并不需要企業(yè)對這一解決方案照單全收。比如一個二級資質(zhì)的施工企業(yè)只需要一些崗位級工具解決現(xiàn)場施工的問題，BIM+PM整體解決方案就可以提供金字塔的底層——崗位級工具;或者一個企業(yè)想要解決進度問題，那么解決方案就可以提供項目級平臺。總結(jié)而言就是BIM+PM整體解決方案‘可分可合可連接’，能夠根據(jù)不同企業(yè)、不同項目的具體情況，提供適合的解決方法。”

　　目前，BIM應用已經(jīng)從設計階段進入到施工階段，從單一軟件應用到多軟件應用，BIM應用也將從單軟件或者多軟件應用逐漸到平臺、系統(tǒng)應用，從點到線再到面的應用，從而推動建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。汪少山表示，希望通過技術(shù)手段幫助企業(yè)提高效率的同時，推動企業(yè)的管理變革，螺旋上升，優(yōu)化企業(yè)的組織系統(tǒng)和業(yè)務流程，形成基于新時代下的新的BIM管理。

　　下一階段，建筑施工行業(yè)將開啟基于BIM技術(shù)的的新PM，這一變化需要的并不是單一的崗位級或者平臺級應用，而是上升到企業(yè)管理層級，并通過自上而下的規(guī)劃和自下而上的推動逐步實現(xiàn)。廣聯(lián)達希望，隨著BIM技術(shù)應用的不斷深化，國內(nèi)建筑施工企業(yè)可以走在世界前沿，不僅有可以分享的成功案例，同時也可以總結(jié)出自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗，既有切實可行的實踐方法，又有系統(tǒng)工具的支撐，讓整個建筑施工企業(yè)完成質(zhì)的變化，真正實現(xiàn)施工企業(yè)全項目的數(shù)字化管理。