任何一個(gè)新技術(shù)，尤其是BIM技術(shù)在中國的推進(jìn)都面臨三大瓶頸，是標(biāo)準(zhǔn)，第二是人才，第三就是工具和方法。對于標(biāo)準(zhǔn)來說，一般分為五個(gè)層級，即標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。

　　廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁、BIM業(yè)務(wù)總經(jīng)理汪少山表示：“目前，關(guān)于BIM的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)正在陸續(xù)出臺，未來，BIM技術(shù)都將遵從同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行應(yīng)用，不管外部數(shù)據(jù)還是內(nèi)部數(shù)據(jù)都基于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行傳遞，保證數(shù)據(jù)的流動性和準(zhǔn)確性。廣聯(lián)達(dá)內(nèi)部也制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一格式進(jìn)行導(dǎo)入、輸出，所有廣聯(lián)達(dá)內(nèi)部的產(chǎn)品都用這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交互。在廣聯(lián)達(dá)外部，隨著用戶的不斷增加，無論應(yīng)用哪個(gè)公司的軟件產(chǎn)品，基于這一標(biāo)準(zhǔn)接口也可以解決模型對接、數(shù)據(jù)互通的問題。隨著廣聯(lián)達(dá)在整個(gè)建筑行業(yè)占有率的不斷提高，我們始終秉持開放心態(tài)，讓更多的行業(yè)企業(yè)基于同一標(biāo)準(zhǔn)將數(shù)據(jù)真正的打通，只有這樣，才是真正的合作共贏，才能打造一個(gè)真正的產(chǎn)業(yè)平臺。”

　　隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展，很多大型企業(yè)和大型項(xiàng)目都已經(jīng)開始應(yīng)用BIM技術(shù)，但對于中小型企業(yè)而言，一些具有戰(zhàn)略眼光、先鋒意識的企業(yè)也愿意嘗試應(yīng)用BIM技術(shù)去解決一些具體問題。針對這些中小型企業(yè)，廣聯(lián)達(dá)提出的BIM+PM整體解決方案，可以滿足他們的需求。汪少山具體介紹：“BIM+PM整體解決方案中所有的產(chǎn)品可分可合，并不需要企業(yè)對這一解決方案照單全收。比如一個(gè)二級資質(zhì)的施工企業(yè)只需要一些崗位級工具解決現(xiàn)場施工的問題，BIM+PM整體解決方案就可以提供金字塔的底層——崗位級工具;或者一個(gè)企業(yè)想要解決進(jìn)度問題，那么解決方案就可以提供項(xiàng)目級平臺?？偨Y(jié)而言就是BIM+PM整體解決方案‘可分可合可連接’，能夠根據(jù)不同企業(yè)、不同項(xiàng)目的具體情況，提供適合的解決方法。”

　　目前，BIM應(yīng)用已經(jīng)從設(shè)計(jì)階段進(jìn)入到施工階段，從單一軟件應(yīng)用到多軟件應(yīng)用，BIM應(yīng)用也將從單軟件或者多軟件應(yīng)用逐漸到平臺、系統(tǒng)應(yīng)用，從點(diǎn)到線再到面的應(yīng)用，從而推動建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。汪少山表示，希望通過技術(shù)手段幫助企業(yè)提高效率的同時(shí)，推動企業(yè)的管理變革，螺旋上升，優(yōu)化企業(yè)的組織系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程，形成基于新時(shí)代下的新的BIM管理。

　　下一階段，建筑施工行業(yè)將開啟基于BIM技術(shù)的的新PM，這一變化需要的并不是單一的崗位級或者平臺級應(yīng)用，而是上升到企業(yè)管理層級，并通過自上而下的規(guī)劃和自下而上的推動逐步實(shí)現(xiàn)。廣聯(lián)達(dá)希望，隨著BIM技術(shù)應(yīng)用的不斷深化，國內(nèi)建筑施工企業(yè)可以走在世界前沿，不僅有可以分享的成功案例，同時(shí)也可以總結(jié)出自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有切實(shí)可行的實(shí)踐方法，又有系統(tǒng)工具的支撐，讓整個(gè)建筑施工企業(yè)完成質(zhì)的變化，真正實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)全項(xiàng)目的數(shù)字化管理。